周例會(huì)，一件非常簡單又非常難做到的事情。很多公司的周例會(huì)開得確實(shí)不怎么樣，怎么開的都有。

有的是流水賬式，主持人宣布會(huì)議開始，甚至有的都沒說開始就自個(gè)開始了，毫無儀式感，每個(gè)人按照既定的順序，把自己想說的話一下，大家說完了，主持人說：“會(huì)議到此結(jié)束！”于是各自散去。有的是一言堂式，只要老板來了，主持人說：“會(huì)議開始，請某某總講話…… ”總經(jīng)理說了上周的工作，說了工作中的問題，對大家提出了工作要求，講完了。主持人說，請大家針對某某總發(fā)言談自己想法?！皼]有想法，好，希望大家認(rèn)真執(zhí)行，散會(huì)！”于是各自散去。有的是聊天式，并沒有固定之模式，想說什么的都有，到時(shí)間就結(jié)束，各自散去。高效率周例會(huì)，要借鑒早會(huì)的形，夕會(huì)的勢，重新定位，做出創(chuàng)新。

怎么開好周例會(huì)呢？

要知道如何開好會(huì)，我們已經(jīng)有一句口號(hào)：會(huì)而議、 議必決、決必行、行必果。

但除了口號(hào)，還需要一個(gè)可操作性強(qiáng)的套路，今天我們就講這個(gè)套路，其實(shí)記住一個(gè)英語單詞就夠了，PATIO，這個(gè)英語單詞的中文意思是“庭院”。我們可以想象，開會(huì)在庭院里開，就更容易記住。這個(gè)英文單詞的每一個(gè)首字母代表會(huì)議的一個(gè)原則。

• 目的（Purpose）

• 議程（Agenda）

• 時(shí)間（Timed）

• 信息（Information）

• 結(jié)果（Outcomes）

會(huì)議一定要有目的，而且這個(gè)目的應(yīng)該具體。有沒有想過，周例會(huì)的目的是什么？通過跟進(jìn)、細(xì)化、發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)，推進(jìn)月度、年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，目的應(yīng)該非常明確，不是為了開會(huì)而開會(huì)，是為了達(dá)成目標(biāo)解決實(shí)際問題。

• 上周行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)的完成情況；

• 過程中好的方面及存在的問題，需要改進(jìn)的地方；

• 新的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)、責(zé)任人。

周例會(huì)具體流程：

一、組織：周例會(huì)由各部門自行組織，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)
 
二、前期準(zhǔn)備：在周例會(huì)之前，部門內(nèi)員工要對自己上一周的工作先行總結(jié)，對于結(jié)果與計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng)，要尋找到根源，并制定改善行動(dòng)點(diǎn)；部門主管要對本部門上一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對于需要改進(jìn)的事項(xiàng)制定改善行動(dòng)點(diǎn)

三、宣布開始：會(huì)議召集人準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開始
 
四、員工總結(jié)：首先是部門內(nèi)部員工對自己上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對于工作結(jié)果與工作計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng)，將接受部門主管的質(zhì)詢，確定改善行動(dòng)點(diǎn)
 
五、部門總結(jié)：部門主管對本部門上周的工作進(jìn)行回顧，對沒有完成目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行分析，找出原因，制定改善行動(dòng)點(diǎn)，并形成本部門周度總結(jié)報(bào)告
 
六、計(jì)劃：在周例會(huì)上，部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃，確定工作要點(diǎn)和完成期限，并填在周度計(jì)劃表內(nèi)
 
七、會(huì)議總結(jié)：會(huì)議結(jié)束前，會(huì)議召集人對本次會(huì)議過程進(jìn)行回顧，并對形成的決議和行動(dòng)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)
 
八、整理紀(jì)要：每次會(huì)議，必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄，會(huì)后要整理出會(huì)議紀(jì)要，部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要交行政部門存檔
 
九、落實(shí)：對于會(huì)議中形成的決議和行動(dòng)點(diǎn)，由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，追蹤和檢核，以保證會(huì)議結(jié)果能夠得到很好的貫徹。

知道如何開會(huì)，對許多規(guī)范管理的企業(yè)都不是什么事兒。但做好很難，一般會(huì)存在大量因會(huì)開得不好浪費(fèi)人力和時(shí)間的現(xiàn)象。8個(gè)人的會(huì)議，本來1個(gè)小時(shí)就能解決問題，結(jié)果延長到了2個(gè)小時(shí)，這就整整浪費(fèi)了一個(gè)人一天的工作量。如果會(huì)議的內(nèi)容并沒有解決什么問題，或者會(huì)議的內(nèi)容沒有落實(shí)，浪費(fèi)的就更多。如果一個(gè)部門共有10個(gè)人，他們的周例會(huì)能夠控制在1個(gè)小時(shí)之內(nèi)，僅這一項(xiàng)工作，就能節(jié)約出20個(gè)小時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約出0.5個(gè)人手出來。

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