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企業(yè)文化落地執(zhí)行方式：

1、 學習型團隊的“三面墻”

“三面墻”就是一個很好的公司文化形成的機制。包括“文化墻”、“業(yè)績墻”和“社會墻”。

不論公司以后做哪種定位，都可以把“三面墻”做的精致一點，不一定要一步到位，文化氛圍是需要沉淀的。要即時向團隊傳達喜悅，讓員工看到他所付出的努力是有成果的，這就是作為一個團隊的精神所在。

2 、一個團隊要有自己的語言和符號，要擁有共同的經(jīng)歷和故事

不論是從前的紙板，還是現(xiàn)在的電子板，都是記錄一個團隊故事的好的載體，是語言與符號的良好的表達方式。一點一滴記錄團隊成長中的所見、所聞、所感。

3、 四個“一”工程

四個“一”工程指的是：一次娛樂活動，一次體育活動，一次深度交流和一次感人事件。

娛樂活動就是唱歌、吃飯等；體育活動包括打球、爬山等；一次深度交流可以這樣來理解：企業(yè)發(fā)展到了一定層面，尤其當員工出現(xiàn)懈怠氣氛時，一定要出現(xiàn)“深度交流”這種形式，可以是銷售人員坐一起邊喝茶邊聊天的形式，也可以是一對多的訪談形式。當提到哪個員工經(jīng)常加班到很晚，或者誰受傷了，以及誰去了醫(yī)院，就是培養(yǎng)感人事件的時機了。根據(jù)實際情況，可以以季度為單位循環(huán)使用。

4、一定要經(jīng)常解釋你的團隊工作背后的原因

特別是一些決策，哪怕是一次獎勵或者升遷。這其實要求團隊保持一定的透明度，保持公司上下的一致性。

5、設(shè)計好你的團隊的角色

多搭臺讓你的伙伴出來唱戲，他們可能不會感激你，至少這是對他有利的，自然對組織也是有利的。

讓每個人通過組織的活動做一次主持或者上臺給大家分享，線上也可以。這些都會明確銷售人員的角色感，哥不是跑龍?zhí)椎?，哥是認真的。

6、圍繞銷售文化經(jīng)常給團隊分享有價值的語言和故事

把通過一段時間的學習感覺和成果及時和大家分享，引導(dǎo)大家參與進來，再結(jié)合實際工作引起大家的共鳴，從而實現(xiàn)“走到群眾中去，再從群眾中出來”的目的。

文化素養(yǎng)的培養(yǎng)和氛圍的打造不是一蹴而就的，而是通過日常的工作和細節(jié)，一點一滴的來培養(yǎng)團隊的整體習慣，這就要求每一位領(lǐng)導(dǎo)人要持續(xù)不斷、堅持不懈的學習和總結(jié)。