解析中小微企業(yè)疫情之后如何推進管理變革？
2020-03-11 長青智業(yè) 閱讀:765次
中國子鼠新年來臨之際，新型冠狀病毒疫情爆發(fā)，其劇烈程度遠遠超乎人們的想象，表現(xiàn)出 “突然、嚴重、不確定”等特征。疫情一方面給人們的生命帶來威脅，另一方面也給中國的企業(yè)帶巨大的沖擊，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。隨著政府的有力管控，全國人民的齊心協(xié)力，尤其是醫(yī)護人員的獻身精神，疫情基本得到了控制。那么問題來了，疫情之后企業(yè)如何去提升經(jīng)營業(yè)績，如何去減少經(jīng)營損失，甚至變危為機，實現(xiàn)彎道超車呢？
企業(yè)疫情管理變革的涉及面很廣，所以，變革的前提是結合新冠疫情的影響，結合公司的實際情況，以公司的長期發(fā)展與2020年度業(yè)績提升為目標，開展管理變革工作。
對疫情帶來的影響與公司實際結合起來進行分析，指向公司的業(yè)績提升。
根據(jù)疫情對經(jīng)濟環(huán)境的影響，并對行業(yè)影響做出預測，然后找到帶來的機會與威脅。提升公司的業(yè)績主要有哪些因素？各個因素的重要度怎么區(qū)分？哪些方面需要去改變？把這些問題弄清楚了，管理變革選題就出來了。管理變革包括很多，關鍵是適合公司實際，關鍵符合公司業(yè)績提升的主要因素。要具體情況具體分析。
戰(zhàn)略梳理變革有利于抓住疫情帶的機會，規(guī)避風險，指導近期工作；績效管理變革有利于促進目標實現(xiàn)；企業(yè)文化變革有利于長遠建立牽引力，凝心聚力；成本管理變革有利于節(jié)流，提升利潤；營銷管理變革可以開源，提升營業(yè)額；股權激勵變革有助于調(diào)動管理人員積極性，規(guī)范管理；等等。每個公司一定要在分析的基礎上選擇管理變革主題。根據(jù)選題，借助行動學習的方法，結合約翰·科特的管理變革八步法，開展變革的管理工作。例1：戰(zhàn)略梳理變革。制定出SWOT分析、業(yè)務調(diào)整與目標澄清等方向，然后組成一個行動學習小組，開展相關的研討與編寫工作，最終形成相關的成果。例2：績效管理變革。明確績效管理對公司業(yè)績的促進作用，組建行動學習小組，然后在小組內(nèi)部去明確績效管理方案，然后以小組的形式去實施。例3： 推動重要制度與流程體系變革。建立制度與流程梳理行動學習小組，然后進行項目啟動，根據(jù)需要對制度清單進行規(guī)劃，運用各種方法進行編制，試行制定并進行定稿。其它例子，包括企業(yè)文化變革、營銷管理變革、成本管理變革、薪酬變革等等，都可以按照組建行動學習小組、動員、方案制定、行動與評估等幾個步驟去實施。在完成變革的步驟之后，要求各個行動學習小組進行復盤，分析變革過程中的得與失，并對成果進行總結匯報，最好再由公司的經(jīng)營班子進行評審。
