管理對于不少企業(yè)主來說都是很頭疼的事情，好管理的員工死板呆滯沒有創(chuàng)造力，不會(huì)提意見；會(huì)提意見點(diǎn)子多的員工又個(gè)性鮮明不服管教，讓人又愛又恨。

所以，如何管理員工是當(dāng)下企業(yè)主或管理者的頭等大事。以下四個(gè)“法則”，不妨看看，也許有所啟發(fā)！

法則一：制度高于一切

現(xiàn)在我們都在追求法治社會(huì)，因?yàn)榉墒蔷S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行的基石。企業(yè)也是一樣，如果領(lǐng)導(dǎo)凌駕在制度之上，因?yàn)闄?quán)力大而隨意踐踏制度，那這個(gè)企業(yè)是注定失敗的。因此，在企業(yè)的管理中，制度起到了至關(guān)重要的作用，一方面，我們要建立健全的制度體系，另一方面，建立的制度必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行，不允許出現(xiàn)私權(quán)大于制度的情況。

制度不僅僅是包括獎(jiǎng)懲和考勤，還有以下幾點(diǎn)：

1、完善的組織構(gòu)架；

2、嚴(yán)格把控用人標(biāo)準(zhǔn)；

3、用以激勵(lì)員工的薪酬制度；

4、激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機(jī)制。

法則二：溝通是管理的橋梁

很多企業(yè)主都認(rèn)為，公司工作就是簡單的下達(dá)命令，員工完成；而且管理者每天需要處理的工作那么多，怎么還會(huì)有時(shí)間去和員工溝通呢？

正是因?yàn)楣芾碚叩倪@種想法造成了管理過程中的滯礙，溝通不順暢，無法了解員工的真實(shí)想法，也不能第一時(shí)間知道企業(yè)在運(yùn)行過程中的一些錯(cuò)誤，更嚴(yán)重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會(huì)因噎廢食。

所以，企業(yè)主或者老板在工作中一定要做到：

1、及時(shí)與員工溝通，做到信息新鮮共享；

2、溝通中，傾聽比訴說更重要；

3、多渠道進(jìn)行上下溝通；

4、與員工一起分享快樂就是很多快樂；

5、放下架子勇于承認(rèn)錯(cuò)誤

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家都會(huì)很友善。

有些管理者提出了這樣一個(gè)疑問，他們覺得自己經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，但是為什么最后的效果還是讓人差強(qiáng)人意呢？

管理者不僅要跟員工進(jìn)行溝通，更重要的是要進(jìn)行有效溝通，有效溝通才能達(dá)到最好的效果。

法則三：大家的智慧能更好解決問題

管理者不是萬能的，企業(yè)的問題僅憑管理者一人的智慧是萬萬不夠的，所以要給員工暢所欲言、發(fā)表自己看法的機(jī)會(huì)。

這樣，企業(yè)的每個(gè)員工都會(huì)有種參與感，覺得“我是這個(gè)企業(yè)的一份子”，會(huì)更加賣力的為了企業(yè)的發(fā)展去工作和努力。

一般成功的企業(yè)都會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍；

2、企業(yè)的真實(shí)情況及時(shí)讓員工了解，不隱瞞；

3、能夠識(shí)別并且及時(shí)良好的處理員工的不滿；

4、從員工的怨言中找到企業(yè)能夠改進(jìn)的地方。

法則四：每個(gè)人都有優(yōu)勢和短板

俗話說得好：尺有所短，寸有所長。如果作為管理者的你只能看到員工的職業(yè)短板，不能發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢，那你整個(gè)企業(yè)都是“短板”員工，員工因?yàn)槟闩u(píng)和指責(zé)，效率也只會(huì)越來越低。

要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯(cuò)地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業(yè)家的用人之道：

1、要能平常心對待員工的職業(yè)短板，不是一味的責(zé)怪；

2、不要輕易否定員工，這樣會(huì)讓員工壓力倍增；

3、企業(yè)管理不是獨(dú)裁專制，要平和看待與自己觀點(diǎn)相背離的員工；

4、員工的短板在另一個(gè)問題上也許就是天賦，要學(xué)會(huì)把員工安排在合理位置

企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水。在企業(yè)成長的過程中，想把企業(yè)管理做好，不僅要有管理能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是，企業(yè)的員工也一樣優(yōu)秀。只有當(dāng)管理者和員工之間的形成良性的互動(dòng)，企業(yè)才能夠做得更大、做得更強(qiáng)。

長青智業(yè)管理咨詢項(xiàng)目組祝您工作愉快！