恭賀山東魯鋼機(jī)械科技與長(zhǎng)青智業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作單位，魯鋼公司自成立以來(lái)由張魯剛帶領(lǐng)3個(gè)人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，一步步發(fā)展到今天160人的團(tuán)隊(duì)，且魯鋼品牌在業(yè)內(nèi)已初具影響力；回顧魯鋼公司發(fā)展史，也全面展示了張總及其帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)20年來(lái)拼搏奮斗的智慧、經(jīng)驗(yàn)總和。如果說(shuō)魯鋼公司走到今天靠的是什么，那么任何一個(gè)人也很難用一兩句話說(shuō)得清楚，就像不能用一兩句慨括一個(gè)人的全部一樣，今天的魯鋼公司已經(jīng)形成了自己獨(dú)有的生存之道，簡(jiǎn)單來(lái)看目前公司目前已經(jīng)有了完善的產(chǎn)品線，穩(wěn)定的客戶群體，相對(duì)成熟的管理班子，也就是說(shuō)公司已經(jīng)基本走完了一個(gè)公司應(yīng)有的生命軌跡，即初創(chuàng)期、立足期、發(fā)展期、擴(kuò)張期、成熟期。

    基于魯鋼機(jī)械當(dāng)前存的問(wèn)題，我長(zhǎng)青咨詢項(xiàng)目組透過(guò)對(duì)問(wèn)題的匯總分析，結(jié)合當(dāng)前公司的實(shí)際情況，以“快速解決問(wèn)題，快速改善現(xiàn)狀”為前提，接下來(lái)最好的途徑可通過(guò)“咨詢式輔導(dǎo)”和“顧問(wèn)式服務(wù)”來(lái)逐一解決！透過(guò)咨詢式輔導(dǎo)來(lái)優(yōu)化梳理內(nèi)部的管理系統(tǒng)，修復(fù)管理中存在的各項(xiàng)弊?。鞔_組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、劃分責(zé)、權(quán)、利，優(yōu)化管理流程及公司制度），通過(guò)顧問(wèn)式服務(wù)為公司一對(duì)一全方位解決問(wèn)題及跟蹤落實(shí)！通過(guò)內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)來(lái)提升全員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，激發(fā)員工的工作熱情、激活團(tuán)隊(duì)活力、士氣、戰(zhàn)斗力，通過(guò)內(nèi)部管理系統(tǒng)優(yōu)化、營(yíng)銷系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化最終達(dá)到我們公司想要的結(jié)果！