根據(jù)公司現(xiàn)在的規(guī)模和工作分工，按照公司的業(yè)務(wù)流程把組織職能進(jìn)行梳理。如生產(chǎn)性企業(yè)有設(shè)計開發(fā)部門的就需要從設(shè)計開發(fā)、招投標(biāo)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)這個環(huán)節(jié)把這些職能進(jìn)行分解，同時針對工作支撐部門如人力資源管理、設(shè)備管理、安環(huán)管理、后勤管理、財務(wù)管理一一羅列進(jìn)入組織架構(gòu)中?？赡苣硞€部門做著多個職能工作，我們只有這些職能不遺漏無重疊的分解到位即可。

    組織架構(gòu)設(shè)計考慮是分權(quán)集權(quán)、獨立核算、內(nèi)部交易制等管理模式。對組織架構(gòu)設(shè)計，尤其是基層部門設(shè)計很重要。如我們要是做獨立核算，那么是根據(jù)產(chǎn)品分，區(qū)域分，加工工藝分，就需要認(rèn)真考慮，復(fù)雜出現(xiàn)交叉重疊，財務(wù)無法根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置賬目，我們的架構(gòu)設(shè)計就無法滿足企業(yè)的需要。

    不同企業(yè)發(fā)展的階段不同所需要的人力成本是不同的，我們在設(shè)計組織架構(gòu)的時候考慮監(jiān)督制衡因素，但不可一味的為了監(jiān)督制衡而過度增加崗位和人員設(shè)計，企業(yè)是足利的，多度的崗位人員設(shè)計無形是增加人力成本的。這不是我們做管理的目的，我們是要向管理要效益。小型公司可采用崗位間監(jiān)督管控和流程制度進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)負(fù)責(zé)人一人管控的方式，因為他的精力完全可以做到?；A(chǔ)部門尤其是到生產(chǎn)班組和小的作業(yè)單元，我們在因為倉庫管理需要人生產(chǎn)分離而設(shè)置倉管崗這也是不現(xiàn)實的。而通過費用管理，制度管控能達(dá)到的就不要設(shè)置。例如遠(yuǎn)離公司生產(chǎn)廠區(qū)的外地生產(chǎn)車間小型備品備件庫，我們采用設(shè)備維保保養(yǎng)費用控制和定期備品備件采購清單定期進(jìn)行由公司設(shè)備管理崗位部門進(jìn)行審計即可。

1、根據(jù)業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)行組織架構(gòu)設(shè)計大的架構(gòu)框架和部門設(shè)置，把所有業(yè)務(wù)職能和支撐部門職能填充到架構(gòu)部門中去；

2、根據(jù)監(jiān)督制衡的原則，把監(jiān)督檢查考核所需要的項目內(nèi)容進(jìn)行填充；

3、根據(jù)工作屬性、生產(chǎn)工藝、區(qū)域進(jìn)行部門架構(gòu)設(shè)置?？梢院喜⒌纳a(chǎn)線進(jìn)行合并統(tǒng)一管理，可以合并的工作職責(zé)進(jìn)行合并，可以兼職的進(jìn)行兼職。而這一步是要在部門職能梳理和崗位職責(zé)梳理后在進(jìn)行的。如果在一次組織架構(gòu)梳理時就完成，對于簡單的公司沒有問題，但對于大型公司可能就出現(xiàn)不合理。

4、就是基層部門崗位設(shè)置要充分考慮管理簡單，統(tǒng)一管理，減少協(xié)調(diào)流程，目的是提升工作安排的靈活性和機動性，提高工作效率。減少部門崗位設(shè)置過度，流程制度復(fù)雜。